人力資源中心、銷售管理中心、品牌管理中心于2022年4月27日聯(lián)合召開了二零二二年第一季度組織績效分析總結(jié)會暨第二季度組織績效計劃說明會，各部門就二零二二年第一季度目標達成情況及問題進行了深入的總結(jié)及分析，并對二季度目標計劃做了充分的說明。
人力資源中心一季度進一步完善了招聘體系，在提升重點崗位在崗率、員工融入與保留方面取得了較理想的成績，并完成了人才發(fā)展體系建設(shè)方案，逐步健全了員工梯隊；在人力資源專業(yè)化體系及組織效能提升方面也取得了階段性成果，組織績效管理體系已基本順利導入并平穩(wěn)運行。品牌管理中心一季度在集團公共關(guān)系管理方面有了較為顯著的成果，佰傲再生榮獲 “2021西安最具影響力品質(zhì)品牌獎”，佰傲再生CEO榮獲 “2021西安商業(yè)杰出人物獎”，提升了集團影響力；并持續(xù)完善了集團品牌建設(shè)規(guī)范，規(guī)劃了一系列的核心內(nèi)容推廣方案，在集團品牌傳播內(nèi)容規(guī)劃與執(zhí)行方面持續(xù)賦能業(yè)務。銷售管理中心一季度明確了部門定位，逐步開展了一系列相關(guān)工作，開始搭建集團銷售管理體系，并順利組織了一季度銷售運營會議。基于集團以績效為導向的管理思路，各部門全體員工應該開拓進取、奮力拼搏、扎實工作，確保完成二季度各項目標任務，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。三部門要思想統(tǒng)一，聚焦重點，互聯(lián)互動：人力資源中心要持續(xù)做好團隊保障、團隊賦能和雇主品牌建設(shè)；品牌管理中心要加強品牌建設(shè)工作，持續(xù)提升集團品牌形象；銷售管理中心要持續(xù)價值輸出并賦能業(yè)務。
