佰傲再生2022年第一季度中后臺(tái)部門組織績效復(fù)盤及計(jì)劃匯報(bào)會(huì)于2022年4月28日下午順利召開，會(huì)議由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)CEO、副總裁、各中心/研究院負(fù)責(zé)人等參會(huì)。
本次會(huì)議中，人力資源中心首先整體介紹了集團(tuán)公司自21年11月至今的組織績效體系搭建和試行情況，分析了在試行階段發(fā)現(xiàn)的潛在問題和解決思路，展示了各中后臺(tái)部門在一季度的整體評(píng)分和核心工作得分情況。隨后，各中后臺(tái)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人將一季度部門核心工作開展情況、待改進(jìn)工作項(xiàng)及二季度工作目標(biāo)做了詳細(xì)地分析和匯報(bào)，其他橫向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門匯報(bào)情況進(jìn)行了溝通并對后續(xù)工作的良好推進(jìn)提出了諸多建議。最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司組織績效試行情況和各中后臺(tái)部門的績效評(píng)價(jià)、設(shè)定情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)CEO指出自組織績效及OKR管理體系導(dǎo)入試行以來，能夠較明顯地感受到部門和員工之間的變化，員工們有了組織績效的概念和意識(shí)，更加注重組織導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。目前來看，一季度的組織績效試行相對順利，組織結(jié)果和員工績效的強(qiáng)關(guān)聯(lián)也能夠極大程度避免歷年“員工OK，組織不OK”的考核結(jié)果。與會(huì)者一致認(rèn)為組織績效就是為了實(shí)現(xiàn)組織的結(jié)果，結(jié)果的實(shí)現(xiàn)需要良好地分解和支撐，整個(gè)組織績效管理是否能完成閉環(huán)且有效地促推組織發(fā)展，正在于各部門負(fù)責(zé)人是否能夠高度重視并能從上到下貫徹和打通，最終確保組織的績效目標(biāo)保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)！
